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公司要聞
  

公司2019年1-10月經營工作會議強調:精準發力 沖刺50天 全力確保完成年度經營指標
作者:郭成
發表日期:2019-11-12 17:42:12    閱讀數:469 


  為深刻分析經營形勢,加快推動營銷工作,11月11日下午,公司組織召開2019年1-10月經營工作會議。公司董事長葉有泉,黨委書記羅貴生,總經理龍興,監事會主席陳躍峰,副總經理、總經濟師劉育奇,副總經理周松樹,副總經理王文革,總會計師劉飛躍,總法律顧問章細威出席會議。會議由副總經理張晚生主持。本部相關部室負責人以及各單位經理、經營副經理60余人參加會議。
  “精準發力,確保目標完成”公司董事長葉有泉在講話中指出,一是要認清形勢,正面困難,找準方向,尋找市場。深度研究市場規則和模式變化,加強“六大”對接,抓緊項目落地。二是要加快推進轉型升級,轉變經營模式。將合作經營轉為主動經營,加大對投融資板塊的研究,加強風險識別和管控。三是要不忘初心,打好最后50天的沖刺戰,在轉型的關鍵期為公司改革發展做出貢獻。
  公司黨委書記羅貴生提出要求,要積極加強對新政策新文件的學習;營銷部應列出工作清單、責任到人,應迅速組建專業的團隊,加強投融資項目對接,加強合同管理,在保證效益的同時做好風險防范工作。
  公司總經理龍興在講話中強調,第一,針對如何應對湘建監督〔2018〕116號文件開展營銷工作,總結了10個大點,并進行了深度分析。第二,要求務必把握市場拓展和風險防控的關系,夯實項目管理,充分識別和防控風險。第三,各責任要轉變思路,認真調研分析本區域的市場情況,進行區域市場分析對比,加大對接力度。公司全體營銷人員應抓住剩下50天時間,通過真抓實干為公司交上一份圓滿的答卷。
  公司副總經理張晚生對下一步工作提了三個方面的要求:抓緊對接,加快項目落地;做實管理,規避經營風險;部門協同,提升信用評價打分。
  公司市場營銷部通報了公司2019年1-10月經營完成情況以及下一步經營工作努力的重點和方向,同時將湘建監督〔2018〕238號文件和湘建監督〔2018〕116號文件進行了深度的對比分析和模擬運用。各經營單位簡要匯報了目前跟蹤對接的項目信息情況,和對營銷工作提出了建議和意見。


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